Le récit publié par Les Échos

Contexte

Il dirige alors un établissement privé de soixante lits en Eure-et-Loir. L'angle retenu n'est pas celui de la crise du secteur mais celui de la trajectoire : comment on passe du soin à la direction, sans le baccalauréat au départ.

Ce qu'il y a dit

Il décrit sa manière d'exercer le poste : s'investir dans les animations, danser avec les résidents, les accompagner faire les courses, reprendre des gestes de soin quand un effectif manque. Il est alors épaulé par un directeur adjoint et trente-sept personnes à temps plein.

Il défend l'idée que son expérience d'aide-soignant est un atout de direction : elle lui donne la connaissance de ce que vivent les équipes, de leur implication comme de la charge qui pèse sur elles. Sa formule résume la ligne : sans soignants, un établissement ne fonctionne pas.

Portée

Largement repris, notamment par Aladom et les réseaux du secteur, il est la source primaire de la plupart des portraits publiés depuis.

[À compléter : reprendre deux ou trois éléments du texte original, non accessibles ici.]